De grootste angst in het bedrijfsleven is onzekerheid

In dit artikel bespreken we enkele idee?n in een interview tussen Wilson Zhu, COO (Chief Operating Officer), Li & Fung en Anna Tehan, EVP Corporate Communications, Fung Group.

Hoevelen van ons waren verheugd om te zien "een terugkeer naar de normalisatie van de handel tussen de twee grootste economie?n ter wereld". (Fase I van de handelsovereenkomst tussen China en de VS) Weken later werden we overweldigd door het nieuws over de uitbraak van het coronavirus (Covid-19) en het effect ervan op de wereldwijde toeleveringsketen. Beide verstoringen hebben de intense problemen waarmee de wereldeconomie?n momenteel worden geconfronteerd, verergerd.

On Manufacturer.com, is er een artikel gepubliceerd over "Het coronavirus bedreigt de wereldwijde kledingindustrie."

Anna Tehan:

Wilson, zodra de VS en China de Fase I-overeenkomst ondertekenden, waarvan we allemaal hoopten dat het een terugkeer zou betekenen naar een zekere normalisatie van de handel tussen 's werelds twee grootste economie?n, overrompelde de uitbraak van het nieuwe coronavirus iedereen. "

Wilson Zhu:

Nou, voorlopig heeft niemand het zelfs over de handelsoorlog, die nu op een laag pitje staat. Wat betekent dat? Dat betekent dat de impact van deze Coronavirus-uitbraak op de wereldwijde toeleveringsketen zo groot en ongekend is dat de handelsoorlog tussen de VS en China niet eens de aandacht van mensen waard is. In een handelsoorlog kunnen de betrokken partijen onderhandelen en heb je het gevoel dat je controle hebt. Er is een gevoel van verlies van controle en de onzekerheid overtroeft alles. De grootste angst in het bedrijfsleven is onzekerheid, maar dat is wat we nu hebben en waar we als branche mee te maken hebben: het onbekende. "

ATS (Apparel Textile Sourcing):

De tijd zal leren wat de ernstigste verstoring van het bedrijf is. In de immediamomenteel moet China de verspreiding van het virus onder controle krijgen. Maar op de lange termijn zal fase II van de handelsoorlog een groter effect hebben op de wereldeconomie?n.

Anna:

Ik heb begrepen dat leveranciers vorige week, op maandag 10 februari, hun activiteiten hebben hervat. Voel je enige vooruitgang?

Wilson:

Hoewel sommige bewerkingen op 10 februari opnieuw zijn opgestart, was dit niet consistent. Lokale overheden zijn gemachtigd om aanvullende eisen op te leggen, zoals quarantaine plaatsen, terugkerende medewerkers of inspectie van de werkplek. De eerste week was dus pijnlijk en langzamer dan veel mensen hadden verwacht, aangezien het beheersen van de uitbraak prioriteit nummer één was en is.

Maar nu we de tweede week ingaan, worden de zaken om twee redenen beter: de regering krijgt er vertrouwen in dat ze de uitbraak beter onder controle heeft en ze luisteren naar de stemmen van het bedrijfsleven. "

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Vanaf vandaag, 24 februari, lijkt het virus zich op een nogal alarmerende manier over de wereld te verspreiden.  Japan, Zuid-Korea, Itali? en Iran lijken in paniek te zijn. Op het moment dat China met zijn strenge maatregelen positieve effecten beheerst, worden andere landen geconfronteerd met een toenemende dreiging.

Anna:

Is het veilig om te zeggen dat vertragingen bij verzending onvermijdelijk zijn?

Wilson:

Ja. We verwachten eigenlijk dat de vertragingen de komende maanden zullen toenemen, aangezien veel fabrieken momenteel de productie afronden met materialen die al zijn geproduceerd en gekocht vóór de vakantiepauze. Maar nu zullen tweederangs leveranciers, zoals stoffenfabrieken, niet noodzakelijkerwijs stoffen kunnen leveren die nodig zijn voor de lopende kledingproductie. Zelfs een kleine hangtag of een vertraging van een ritssluiting zal zelfs de hele productiestroom stoppen. "

ATS (Apparel Textile Sourcing):

We zijn het volledig eens met de opmerkingen van Wilson. Niemand weet nog precies waar de zwakste schakels in de wereldwijde toeleveringsketen zitten wat betreft de virusuitbraak.

Anna:

Is dit een supply chain-uitdaging waarmee we alleen in China worden geconfronteerd?

Wilson:

Helemaal niet. We opereren op een grenzeloos platform en de hele supply chain is naadloos ge?ntegreerd, dus de rimpeleffecten zijn eindeloos. China blijft bijvoorbeeld de grootste textielproducent ter wereld. "

Anna:

Hoe denk je dat Li & Fung in staat is om deze twee oorlogen te begrijpen en aan te pakken?

Wilson:

We zijn beter gepositioneerd vanwege het wereldwijde sourcing- en productieplatform dat we in onze meer dan 100-jarige geschiedenis hebben opgebouwd. Het is interessant om te zien hoe echt en inspirerend dit is tijdens een dubbele crisis als deze. "

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Landen met solide supply chain-technieken zullen gemakkelijker herstellen als het virus eenmaal is verslagen. Ook zullen deze landen in een betere positie verkeren in de onderhandelingen met andere economie?n, met name de Verenigde Staten. Het is indrukwekkend om het vertrouwen te zien dat Wilson uitspreekt.

Anna:

Op welke manier? 

Wilson:

Toen we de visieverklaring maakten, wisten we de richting en onze droom, maar we wisten niet precies hoe de toekomst eruit zou zien. Niemand heeft de intensiteit van de handelsoorlog tussen de VS en China voorspeld, noch de uitbraak van het Coronavirus - maar beide hebben onze industrie volledig ontwricht. Maar we beginnen de sterke vitale functies van onze toekomst te zien. "

Anna:

Dus informatie en data worden eigenlijk een dienst met toegevoegde waarde?

Wilson:

Je zei het zo goed. In tijden van crisis is informatie goud. Het Crisis Management Team volgt drie leidende principes:

  1. Vertel het allemaal
  2. Vertel het nu
  3. Zeg het zelf "

Anna:

Hoe kom je aan de waarheid met zoveel verstoring ter plaatse?

ATS (Apparel Textile Sourcing):

De ernstigste problemen met de Corona-uitbraak op dit moment zijn scepsis en paniek onder gewone mensen in vele delen van de wereld. In het heden veroorzaakt deze factor enorme economische ontwrichting. Bevolkingsgroepen over de hele wereld moeten de uitspraken van de medische beroepen (ook de Wereldgezondheidsorganisatie) en van regeringsleiders kunnen geloven.

Anna:

Er is veel kritiek op de manier waarop China met de crisis omgaat. U bent ter plaatse en begrijpt de taal en cultuur, wat is uw mening?

Wilson:

Wauw, je stelde een moeilijke en gevoelige vraag. Laat me heel duidelijk en eerlijk zijn. Ik zou zeggen dat sommige critici onschuldig zijn, sommige bevooroordeeld, sommige goedbedoeld en constructief en sommige puur vijandig. "

Conclusie

Zoals we in dit interview kunnen zien, is dit verhaal in beide gevallen nog lang niet voorbij. Hoe de toekomst zich zal ontvouwen, weten we in beide gevallen niet.


Auteur: Jeffrey Clark

Een managementprofessional met 25 jaar wereldwijde ervaring in het werken met fortuin 500 en speciale merken, gespecialiseerd in lean manufacturing, product-, supply chain management, inkoop, sourcing en operaties. Bewezen proactief leiderschap, visie, creatieve en succesvolle strategische zakelijke vaardigheden om omzet en winstgroei te stimuleren in zeer competitieve binnenlandse en internationale markten. Een sterke relatiebouwer, functioneert effectief als een integraal lid van een samenhangend senior executive team. Bewezen vermogen om opkomende trends en nichemarktkansen te vinden, identificeren en kapitaliseren.